Planificar es crear un futuro y dirigirse hacia él. Cada técnica de planificación estratégica tiene una utildad diferente según la oportunidad y las circunstancias.

 

En épocas de normalidad, los niveles de incertidumbre establecen un rumbo en medio del caos, pues tranquiliza el entorno. es importante crear un clima que proteja y permita obtener una máxima productividad de los recursos que se operen, y en el nivel en que se haga.

 

En situaciones de alta incertidumbre, por no saber que sucederá en un futuro en la organización, no es aconsaje tomar decisiones de largo plazo, especialmente en lo relativo a inversiones. No obstante, si se decidiera a hacerlo, el riesgo que correría es rande, por lo que debería estar analizado en base a los límites de la organización. Deben analizarse diversos temas importantes en este sentido, como gastos, investigación, publicidad, etc. , estos análisis deben adecuarse a condiciones de la empresa.

 

Cuando niveles de incertidumbre aparecen, es necesario que los niveles de participación del personal  estén bien gerenciados, de manera que se originen relaciones de lealtad y, a su vez, matrices de opinión como respuesta natural.

 

Es importante además, estudiar los patrones de comportamiento y capacidad predictiva e cuanto al medio estadístico y la investigación de operaciones, es decir, analizar las probabilidades de que ocurra determinado evento dentro de la organización, y como solucionarlo en caso de que genere inconvenientes.

 

Hoy en día, en Venezuela las empresas u organizaciones están sujetas a cambios económicos que se viven, por lo que experimentan niveles de incertidumbre mayores a los usuales, lo que puede ocasionar un estado de crisis, la organización se sale de control, situación que puede llevar a la quiebra. en estos casos, el abanico de opciones es muy amplio y entra a jugar un papel muy importante la capacidad de toma de decisiones del gerente de la empresa.

 

Tomado de: http://www.inspirulina.com/gerenciar-con-exito-en-tiempo-de-incertidumbre.html